कंपनी की खबर सीखना प्राथमिक उत्पादक शक्ति है

इंद्रधनुष तूफान के बाद आता है।गुरुवार 11 अगस्त की शाम को, कांग यी ने तीसरी मंजिल पर प्रशिक्षण कक्ष में कार्यकर्ताओं के लिए एक दर्शन अध्ययन बैठक का आयोजन किया।
आज के अध्ययन में, इनामोरी के प्राचार्य ने अपनी प्रबंधन पद्धतियों का परिचय दिया।उन्होंने क्योसेरा और केडीआईआई के प्रबंधन प्रथाओं से अब तक सीखे गए प्रबंधन सिद्धांतों और सिद्धांतों को बारह लेखों में संक्षेपित किया, जिन्हें "बारह प्रबंधन सिद्धांत" कहा जाता था।शिक्षक ली चाओ के नेतृत्व में शिक्षक के भाषण का वीडियो एक साथ देखें।आज रात सीखने के लिए चार चीजें हैं:

अनुच्छेद 1: व्यवसाय के उद्देश्य और अर्थ को स्पष्ट करें

एक उच्च कैरियर उद्देश्य स्थापित करें जो सीधा हो और धर्मी नाम के अनुरूप हो

नियम 2: विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें

निर्धारित लक्ष्यों को हर समय कर्मचारियों के साथ साझा किया जाता है

नियम 3: मन में प्रबल इच्छा रखें

अवचेतन में प्रवेश करने की तीव्र और निरंतर इच्छा रखें

अनुच्छेद 4: उतना ही प्रयास करें जितना कोई और करे

कदम दर कदम, ठोस और दृढ़ता से विशिष्ट कार्य अच्छी तरह से करें
"बारह प्रबंधन नियम" के 1-4 की सामग्री के अनुसार, प्रत्येक समूह पर चर्चा करने के लिए निम्नलिखित चार प्रश्न संयुक्त होते हैं, और अंत में प्रत्येक समूह साझा करने के लिए मंच पर आता है।

1. कॉर्पोरेट मिशन: "सभी कर्मचारियों की भौतिक और आध्यात्मिक खुशी का पीछा करते हुए, ग्राहकों को संतुष्ट करें और समाज में योगदान दें।"

इस मिशन को प्राप्त करने में कंपनी का समर्थन करने के लिए मैं व्यवसाय के हिस्से के रूप में क्या करूँगा?

2. कॉर्पोरेट दृष्टि: सेनेटरी वेयर उद्योग में एक अग्रणी उद्यम बनाना।हम कंपनी के बिक्री लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर सकते हैं?

3. अपने हृदय में प्रबल इच्छा कैसे विकसित करें?

4. किस तरह का राज्य किसी से कम भुगतान नहीं करना है

मानव प्रयास?और आप टीम के सदस्यों को किसी और की तरह एक साथ मिलकर काम करने के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?

सामान्य आधार पर समूह चर्चा

1. अपना काम अच्छी तरह से करें, ध्यान दें और उपज दर में सुधार करने का प्रयास करें, सभी कर्मचारियों में भाग लें, बिक्री का विस्तार करें, लागत कम करें और लाभ को अधिकतम करें।

2. विभाग के वार्षिक लक्ष्यों को पूरा करें, और योजना के अनुसार प्रत्येक लिंक के लिए निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करें।नए उत्पाद विकसित करें और सभी कर्मचारियों की ताकत को एकजुट करें।

3. स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें और उन्हें कर्मचारियों के साथ साझा करें।कर्मचारियों को आगे बढ़ाने के लिए विशिष्ट तरीकों और रणनीतियों का प्रस्ताव करें।

4. एक उदाहरण स्थापित करने वाले पहले व्यक्ति बनें, आपसी विश्वास का रिश्ता स्थापित करें, 100 मीटर की गति से मैराथन दौड़ें और अपने प्रतिस्पर्धियों से अधिक मेहनत करें।
टिप्पणियाँ:

प्रत्येक समूह ने बहुत अच्छी तरह से साझा किया और आंतरिक अनुरोध किए।आज हम जो सीख रहे हैं वह इनामोरी दर्शन के "प्रबंधन के बारह सिद्धांत" का 1-4 है।हमें निरंतर सीखने के माध्यम से अपनी क्षमता और कार्य क्षमता में सुधार करना चाहिए, और लगातार इनामोरी दर्शन का अभ्यास करना चाहिए।साथ ही, उद्यम के निरंतर संचालन में केवल विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करके और ठोस और डाउन-टू-अर्थ तरीके से कदम दर कदम आगे बढ़ते हुए ही हम उद्योग का नेतृत्व कर सकते हैं।

"अपने दिल में एक मजबूत इच्छा रखें", "विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें" के साथ, यदि आप विशिष्ट लक्ष्यों के बारे में सुनिश्चित नहीं हैं, तो आप उन्हें प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे।जब लक्ष्य स्पष्ट होते हैं, तो हमारे वार्षिक मिशन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सभी कर्मचारियों का प्रयास होता है।"किसी और की तरह कठिन प्रयास", हमारा लक्ष्य अप्राप्य है यदि हमारे पास इच्छा है और कोई प्रयास नहीं है, केवल निरंतर प्रयास हैं, और लक्ष्य को प्राप्त करने की प्रक्रिया में, लागत को कम करना वह है जिसे हम "बिक्री को अधिकतम करना और खर्चों को कम करना" चाहते हैं। परिवर्तन"।
संक्षेप

"प्रबंधन के बारह सिद्धांत" बारह बुनियादी सिद्धांत हैं जिन्हें "प्रबंधन के ऋषि" श्री काज़ुओ इनामोरी ने क्योसेरा और केडीडीआई की स्थापना के लिए प्रबंधन युक्तियों का सार प्रस्तुत किया।इसकी सामग्री में उद्यमों के "प्रबंधन के सार" पर इनामोरी काज़ुओ के जीवन के सिद्धांत और सिद्धांत शामिल हैं, और यह सार्वभौमिक है।

प्रबंधन के बारह नियमों को सीखने से हमें उद्यम के विकास और विकास के विशिष्ट प्रबंधन सार को समझने में मदद मिल सकती है, और उद्यम के सदस्य के रूप में, हमारे पास संचालन प्रक्रिया में उद्यम के समान मिशन होना चाहिए, और मूल्य को पहचानना चाहिए हमारा काम, ताकि हमारे व्यवसाय के विकास और विकास को बढ़ावा दिया जा सके।विकास करना।

इनामोरी के दर्शन को सीखना एक लंबी अवधि की प्रक्रिया है, और प्रत्येक सीखना परिश्रम की एक प्रक्रिया है।"आँखों में उतरना" बस शुरुआत है, और "रेखा में प्रवेश करना" लक्ष्य है।मुझे आशा है कि परिवार के सदस्य जो कुछ भी सीखा है उसे सीखना और लागू करना जारी रख सकते हैं, क्योंकि कारण और प्रभाव के बीच एक संबंध होना चाहिए।यह कारण में पीसा जाता है, अंत साधन से पहले होता है, और फल बीज में निहित होता है।" जब तक आप एक अच्छे कारण को रोपते हैं और एक अच्छा रिश्ता बनाते हैं, मुझे विश्वास है कि मीठा फल स्वाभाविक रूप से आएगा, और तरबूज पक जाएगा।

इसके बाद, कंपनी सभी परिवारों को एक साथ बढ़ने के लिए सीखने के अधिक अवसर प्रदान करना जारी रखेगी!एक व्यक्ति की सफलता को पेशे के प्रति विस्मय में होना चाहिए और उतना ही प्रयास करना चाहिए जितना कि किसी और को;एक उद्यम की सफलता परिवार के प्रत्येक सदस्य की वृद्धि और समर्पण से अविभाज्य है।अपने आप से परे जाओ और प्रगति करने के लिए कड़ी मेहनत करो।एक साथ काम करके ही सभी लोग एक साथ काम कर प्रतिभा पैदा कर सकते हैं!